1、思路,写出会议所讨论的内容、中心、主题。
(相关资料图)
2、范文如下:xx月xx日下午xx时会议内容:会议召开方式更改。
3、周一职能会议由综合部制作PPT,对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。
4、会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决,执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径,对公司运行所有显现问题进行研讨。
5、PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。
6、2、5S推行情况:前期推行取得一定成果,管理层需再行推进。
7、从5S认知方面向执行方面推进,从表面开始然后持续深入,各部门管理人员对本部门的5S管理推进提高。
8、3、会议制度执行:早会需要培养良好开会气氛,从纪律、事项、内容、方法等方面进行会议召开,现有会议情况欠缺表扬和激励。
9、职能会议:要养成良好的开会习惯,手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。
10、综合部补充前期会议纪要。
11、4、执行力不足,各部门需从根本着手提高执行力度。
12、5、培训:每周六下午进行。
13、各部门先自行上报培训内容及时间,综合部进行编排、公布。
14、培训可不限于周六固定时间,尤其制造部需要多组织培训,尽快使人员得到提高。
15、同时需要对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查,并定期进行培训研讨。
16、6、会议要求普通话训练,从xxx年开始执行。
17、与会众人需要提高会议素养。
18、7、迟到、早退现象从xx月xx日开始杜绝,严格按照考勤机记录及公司规章制度执行。
19、8、5S管理方面,数控机床以及其他设备的使用需共同提升管理水平。
20、提升使用人员素养。
21、9、建立会议内容模板。
22、10、生产方面事务协商解决,提升事务解决效率。
23、扩展资料:议题发展的阶段大部分议题的形成和发展都有类似生命周期的过程。
24、议题的发展可以分为三个阶段:阶段一起源期。
25、这个阶段的议题仍在潜伏中,趋势并不明显,只有警惕性很高的相关负责人能意识到。
26、组织在这一阶段应加强对环境的监测与扫描,关注利益攸关者对组织的看法,尤其是负责意见。
27、阶段二成熟扩大期。
28、这个阶段,公众与组织的分歧加大,公众期望与组织实际表现的差距扩大,公众的不满情绪逐渐蔓延。
29、舆论也开始注意议题的的存在并开始报道。
30、这个阶段是组织在进行议题管理的关键阶段,组织应积极参与有关的公共政策制定过程。
31、阶段三解决期或政策形成期。
32、议题发展到这一阶段已对组织和社会造成较大影响,政府或重要的公共组织开始介入,以制定、发布新的政策、法规来解决争端。
33、组织此时只能通过游说等手段来影响政策的出台。
34、新的政策颁布实施后,议题所引发的争议也随之告一段落。
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